盤點招标采購系統數智化升級的三大難點與解決措施

如何依托互聯網技術革新推進招标采購系統數智化升級.融合？首先，注重招采數據的标準化是開展招标采購信息化的基礎，其次，結合國内外AI技術的發展特征，促進招标采購數字化技術革新，創新業務智能(néng)化管理場景。本文瞬速科技從企業發展的内驅動力上闡述了“招标采購數智化轉型的三大難點與解決措施”。

招标采購系統數智化轉型升級的三大難點

難點一：采購品類管理

招标采購系統的采購品類管理是打造全場景、一體化、智能(néng)化供應鏈管理體系的核心。但是當前采購品類管理在一些大型集團性企業内，數智化管理難度更大。影響因素一，集團性企業采購品類管理口徑不一緻，招标采購系統中品類底層貫通能(néng)力不足；影響因素二，集團性企業采購品類标準化程度不一，不便于開展品類策略制定、品類數據統計等。

難點二：供應商管理

供應商管理是确保招采供應鏈順暢高效，降低采購成(chéng)本，提高采購品質的關鍵。目前諸多企業單位缺乏全面(miàn)的供應商管理戰略方法。一方面(miàn)，部分企事(shì)業單位供應商管理水平較低，未采用供應商全生命周期管理手段，供應商的精準尋源、供應商推薦、選取受阻；另一方面(miàn)，部分企業供應商管理方法單一，不利于供應商風險防範，且供應商信息匮乏，不利于形成(chéng)招采談判優勢，影響采購效益。

難點三：采購風險管理

采購風險控制是規範招采制度、提升采購質量、實現陽光采購的有效手段。采購風控是招标采購工作的重中之重，其一，部分企業單位采購監督機制不夠健全、監督體系不夠完善，無法有效落實風險控制；其二，部分企業單位監督手段單一，監督結果反饋滞後，無法及時防範采購風險；其三，部分企業單位監督穿透性不足，風控管理過程不完全透明，無法長效賦能(néng)采購管理活動。

招标采購數智化轉型升級的解決措施

針對以上三大難點，瞬速科技以數字化爲基礎，創新招标采購系統智能(néng)化管理場景，實現四大核心招采智能(néng)産品：采購管理智能(néng)化、采購文件智能(néng)化、采購大數據智能(néng)化、移動管理智能(néng)化。例如瞬速智能(néng)評審系統，不僅實現了對投标文件商務部分的智能(néng)評審，同時實現了對投标文件技術部分的評審；不僅實現了對總分的評審，還實現了對細項的評審。此外智能(néng)評标産品，也可協助投标人對廢标項進行檢查、模拟評标打分。

      招标采購系統數智化升級探索仍任重道(dào)遠。對内，瞬速科技將(jiāng)結合人工智能(néng)打造多角色的招采數字人、實現智能(néng)招采風險識别與處理、實現文檔關鍵信息智能(néng)提取與歸納；對外，在國家立法層面(miàn)需要認可人工智能(néng)應用和智能(néng)評審開展；在企業單位内部招采制度中明确對招采項目深入開展數智化變革。

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